5月21日至22日，亚洲医院管理大会在新加波的新加坡市国际会议中心隆重召开。这是亚太地区医院管理领域最重要的盛会，每年约有亚太地区近30个国家和地区、200余家医疗机构、600余名代表参加会议，具有广泛的代表性和影响力。中国医药教育协会（简称“协会”）根据党中央二十届三中全会报告中关于“社会组织扩大国际交流”的精神，积极贯彻落实，推进协会专家团队走出国门，融入国际，谋求高质发展。值此亚洲医院管理大会召开之际，为融入亚洲医院管理的大环境，经协会国际交流办公室领导的努力下，在得到了亚洲医院管理大会组委会的批准，同意协会组团参加会议并作大会经验交流，成果分享的前提下，协会组织全国20多家医院的领导参会，收益匪浅。
黄正明院士在会议现场
亚洲医院管理大会（简称“大会”）自2002年开始举办至今，每年一届，至今已举办到第23届。首届大会始于泰国曼谷召开，然后亚太国家轮流举办，其中包括菲律宾马尼拉、马来西亚吉隆坡、新加坡的新加坡市、印尼巴厘岛等地分别举办，今年再次在新加坡举办。为了能够入围本次大会，中国医药教育协会经多方努力，终于如愿。协会以2025年度为起点，组团率先融入到亚洲医院管理领域，并参与其中，为医药教育领域的交流开辟新赛道。
中国医药教育协会组团参会合影
中国医药教育协会组团参会，是顺应国家改革开放发展的需要，是走出去，扩大国际交流，助力协会高质量发展的具体体现。积极搭建国内外医院管理者交流平台，融合各方优势，进一步促进医院管理领域的创新发展，提升我国医院管理建设高水平。协会组织来之全国多个省市（北京、天津、上海、广东、江西、湖南、湖北、江浙、河北、山东、海南）等16家医院的专家一同参加2025亚洲医院管理大会，真正的体现了协会走出国门，扩大交流，经验分享的二十届三中全会报告的相关精神。为了深入了解大会的实质内涵，做到有组织，有纪律，有要求，统一管理，统一行动，协会终身荣誉会长黄正明院士亲自率团出席会议，与全体成员一道，至始至终全程坚守，步调一致，直到大会结束，在亚洲管理大会面前，展现出了来自大国医院管理者的风范，首次参会赢得了大会组织方的好评和认可。
黄正明、张纯武两位国际院士在会议现场合影
5月21日上午9点，2025亚洲医院管理大会暨智慧医院建设交流论坛如期召开。来自亚太地区近30个国家和地区、200余家医疗机构、600余名代表参加会议。开幕式由大会秘书长主持，大会主席宣布大会开幕，并致欢迎词。接下来的主旨报告及专题报告，涵盖了医疗质量与安全、患者服务、康复护理、创新与变革，医院管理等医疗保健领域的最新趋势和发展议题，与会者深感收益非浅。其中由许多与医院管理有关的新的理念值得学习和借鉴。例如医院服务体系建设，AI与临床诊疗的融合，患者的康复护理规范等均有独到之处。
亚洲医院管理大会举办23年来，实践经验告诉我们，这是亚太地区医院管理领域最重要的盛会，召开大会目的是分享与学习当今医疗机构最先进的管理与服务实践经验，不仅交流总结东盟和亚太国家的医院管理最新实践，同时也展示来自美国、欧洲以及中东国家的医疗管理实践，及时分享医院管理国际前沿的趋势和动态。并且以此帮助医院管理者、临床医生和医疗保健领导者改善治疗效果并提高效率。
亚洲医院管理大会以“智慧医疗”为主题在新加坡举办亚太智慧医疗高峰论坛，旨在寻求创新方法以提高效率，并在从预防和诊断到治疗和护理提供的整个健康连续过程中提供更好的患者服务联系起来，更好的使得AI在医院管理方面发挥作用。
2025亚洲医院管理大会对未来医院管理提质增效进行了总体分析，作为本国医院管理者应结合本国国情，医院管理如何提质增效，在大会的启发下，经过座谈讨论，提出了一系列的前瞻性建议如下：
（1）合理规划院区布局。根据不同院区的功能定位和患者需求，合理配置医疗资源，如设备、人员等，实现多院区同质化管理，提高整体运营效率；
（2）优化人员结构。根据医院各科室的实际需求，动态调整人员配备，确保关键岗位人员充足，同时避免人员冗余，提高人力资源利用效率；
（3）加强设备管理。建立设备全生命周期管理体系，包括采购、使用、维护、更新等环节，提高设备的使用率和完好率，降低设备故障率和维修成本。
（1）构建集成平台。建立统一的信息化集成平台，实现临床诊疗系统、医院管理系统等的数据互联互通，为医护人员和管理者提供全面准确的信息支持；
（2）深化智慧医疗应用。利用人工智能技术，如辅助诊断系统、智能影像分析等，提高临床决策的准确性和效率；通过物联网技术，实现医疗设备的远程监控和管理，提高设备运维效率；
（3）推动数据共享。建立统一的数据标准和交换机制，实现医院内部以及与外部医疗机构之间的数据共享，优化医疗资源配置，为患者提供连续、高效的医疗服务。
（1）优化人才引育策略。医院领导班子深入一线调研人才梯队现状，明确发展目标和举措，适时调整人才引育策略，完善清单式引才育才计划；
（2）构建一体化发展体系。关注各类人才发展，坚持人才分类培养，不断优化人才支持体系，充分发挥不同层次人才的作用，促进教育、科技、人才一体化发展；
（3）创新招人设岗工作方法。建立人力资源配置管理小组，发挥专家智库的力量，共同研究医院人力资源的合理配置，推进运营人力成本精细化管理。
（1）完善质量管理制度。建立健全医疗质量管理制度和标准，加强医疗质量核心制度的落实，如首诊负责制度、三级查房制度等，规范医疗行为，确保医疗安全；
（2）开展质量持续改进活动。运用质量管理工具，如PDCA循环、根因分析等，对医疗质量问题进行定期监测、分析和改进，不断提升医疗质量水平；
（3）加强学科建设。以满足重大疾病临床需求为导向，实施重点专科带动战略，打造特色鲜明、专业互补的学科群，提升医院的核心竞争力。
（1）推进成本精细化管理。将医院所有收支全部纳入预算管理，细化预算科目，明确责任部门，强化预算执行监控和分析，打破传统增量预算编制模式，推行零基预算，提高资金使用效率；
（2）加强医保管理效能。将DRG管理与运营管理相结合，强化DRG医保结算清单管理，实时监测DRG关键性指标，为医院精细化管理提供数据支撑；
（3）深化绩效改革。建立科学合理的绩效考核体系，将医疗质量、患者满意度、工作效率等纳入考核指标，充分调动医务人员的积极性和创造性。
会议现场
综上所述，2025亚洲医院管理大会隆重召开。作为亚太地区医院管理领域最重要的盛会，具有广泛的代表性和影响力。中国医药教育协会率先融入这一领域，入围亚洲医院管理这一重要的盛会，实现了本国尚未参与的零的突破。
面对当下医院管理需要解决的问题和面临的困境还有很多，亚洲多国专门联合举办这样大型系列的医院管理大会，23年不间断，无疑对推动亚洲医院管理，不断的创新与变革，并巧妙的引入AI新的技术，大数据新的高科信息，对于医院管理科技创新，提质增效提供了新的路径。